山西医科大学附属太钢总医院始建于1952年，经过50余年的发展，已由最初只有几十个人的门诊部发展成为以总医院为龙头，七所分院为辅助的集医疗、教学、科研、预防、康复为一体的医疗集团，总医院目前为国家三级乙等医院、爱婴医院、北京安贞医院心血管外科协作中心，设病床500张。
山西医科大学附属太钢总医院位于太原市尖草坪柏杨树街23号，地处十里钢城的中心，担负着近百万钢城及社区群众的医疗保健任务，全院占地面积37417.2平方米，建筑面积30333平方米，绿地面积12340.8平方米，占医院空地面积的46.3%。编制情况：全院现有职工639人，卫生技术人员510人，占职工总数的79.81%。其中高级职称86人，中级职称140人，初级及以下人员284人。高、中、初比例为1：1.63：3.30。
床位情况：床位编制数500张，实际开放505张，与职工人数比1：1.28，与护理人员比1：0.43，与现有医护人员比1：0.8。
科室建设：医院设有15个临床一级科室，21个临床二级科室，17个医技科室，其中骨科、消化内科、心血管内科、超声影像科为太原市重点医学学科。以其为依托的钢城120急救中心，担负着数十万钢城人民的急救任务。教学情况：医院现有兼职教授14人，副教授41人，硕士生导师8人，承担着山西医科大学及其所属几所院校的教学、实习任务。
设备情况：由于拥有德国蛇牌关节镜、日本捷斯特肺功能仪+气道过敏性测定系统、美国GE公司LOGIQ400 B超诊断仪、Vivid Five彩超、日本奥林巴斯Au-640全自动生化分析仪、美国太空实验监护系统、中国烟台YC32100/0.3高压氧舱、美国GE公司1.5T核磁共振仪、日本奥林巴斯电子内窥镜、美国GE公司螺旋CT等大型先进医疗设备17台（件），总价值8111.38万元。
规范化管理及质量控制：近年来，医院坚持依法治院，规范管理行为，强化了四种意识即法律意识、质量意识、安全意识和服务意识，并将其作为一切工作的出发点和落脚点。通过标准化管理，推进了等级医院建设；通过完善规章制度，夯实了管理基础。分别制定了《太钢总医院应急预案》，涉及医疗、护理、突发公共卫生事件、危险化学品、医疗设备、防汛抗震等30多个方面，强化了风险应急处理制度和工作机制；修订了《太钢总医院工作制度》三个分册共304项、《太钢总医院岗位职责》三个分册共303项、《医院感染管理指南》68项，突出了医疗质量与安全管理、院感管理、传染病管理等重点内容；制定了《新技术准入管理制度》，对拟开展的新技术、新项目做到有论证、有报告、有登记、有评估，提高了新技术的医疗安全系数，规避了医疗风险。
科教兴院，人才强院：自2000年以来，针对医院的人才结构现状，医院在科研、教学和人才培养方面采取“走出去、请进来”的方法，邀请北京、上海、天津和省内的一些知名专家教授来院手术、讲学、会诊、传授技术，举办大型学术会议进行技术交流，成功举办了山西省消化内镜演示会、山西省超声医学学术会议、太原市骨科分会学术交流会等学术会议。
加大教育经费投入。近三年共投资一百五十余万元，选派技术骨干50余名赴法国以及京、津、沪、穗等地进修学习，408人次外出短期学习和参加论文交流。2000年~2003年共委培省内外硕士研究生30余名；47人参加在职研究生班学习，有6人已获得硕士学位；
加大奖励力度，鼓励医务人员撰写论文，开展新技术项目。太钢公司每年拨付医院科研经费100余万元，全部用于科研项目及新技术新项目的开发和引进。医院每年对取得个性成绩的单位和个人给予重奖，在人、财、物等方面大力扶持重点专科及个性人才。2003年医院为做出重大贡献的王慧峰、孙建娅各奖励小轿车一辆，并给予月薪5000元的待遇。医院共开发科研项目及新技术项目72项，获国家发明专利3项 ，其中32项获院级科技成果进步奖，6项获公司级科技成果进步奖，8项获公司创新创效奖，2项通过山西省科技成果鉴定，2项获全国冶金医学科技成果进步奖。2004年在国际知名杂志发表论文1篇，并被SCI 收录；中华系列杂志发表37篇；国家二级杂志发表165篇；省级刊物发表197篇。参加国际交流论文2篇；交流15篇；省级交流21篇。
推行快乐服务，构建和谐医患关系：医院服务站护士长张良玉倡导的快乐服务法，今年8月份在全院引深推广。快乐服务包含两个层面的含义，一是服务者自身拥有的快乐心境，付出快乐和劳动后的满足感和成就感；二是被服务对象享受到高质量服务后的愉悦心境，两者相互影响，相互转化，相互促进。上下级之间，同事之间，各系统各部门之间，医患之间真诚付出，形成机关后勤为临床医技，临床医技为病人的良好服务链。快乐服务的引深和推广，改变了传统的“以医疗为中心”的服务模式，而以和谐、关爱为基础，实施人文管理，对病人实施人文服务、人性化关怀，尊重患者、关爱患者、方便患者、服务患者，有效改善了工作关系和医患关系。并已作为一项课题申报公司及省级医学管理成果奖。另外，我们还提出了医疗护理工作“十八字”工作法，即“热情接、细心问、耐心讲、精心做、主动帮、亲切送”。在全体医护人员中推广实施，收到良好效果。
在医院环境建设和基础建设方面，按照“花园式医院、宾馆化服务”的总体规划，医院空地增加绿化面积，篮球场铺设塑胶地板，并配备了多种健身器材，使病人多了一个休身养病的好去处，医院也成了草坪区的一个花园和活动区。医院还投资近800万元，对门诊大楼、住院大楼、制剂室和病区基本设施进行了装修和改造，新建了采光独特的门诊大厅、住院大厅和医学影像楼。采用了医用液氧集中供氧装置，实现了集中供氧、集中吸引和床头呼叫三通。